飞扬围棋

 找回密码
 注册
搜索
123
返回列表 发新帖
楼主: laoshi
打印 上一主题 下一主题

垃圾棋书大搜查!!!!!!

[复制链接]
31#
发表于 2005-12-26 18:45 | 只看该作者
自己需要的就是精品,.不需要的都是垃圾。
回复 支持 反对

使用道具 举报

32#
发表于 2005-12-28 22:44 | 只看该作者
我买过妇女出版社黎歌编的《武宫正树对局详解》,但不幸的是它是我所买的数百本围棋书中唯一一本被扔掉的书,该书水平之低劣让我难以忍受,并且深刻的记住了作者的名字。买它的时候我还是学生,因为是武宫的fans才毫不犹豫的买了它,将近二十块的钱打了水漂,心疼啊!
回复 支持 反对

使用道具 举报

33#
发表于 2005-12-29 00:55 | 只看该作者
<>呵呵,今天算是开眼了。</P>

<>世界真大呀。。。</P>
回复 支持 反对

使用道具 举报

34#
发表于 2005-12-29 15:03 | 只看该作者
<>我觉得最可怕的是看不懂的书,不是指那种内容看不懂的,而是指那种因为印刷问题而导致看不懂的书,我买过一本也不知道是什么出版社的书了,是《逆转之王,王立诚》大概是这个题目,因为书我已经找不到了。应该说内容也不能说差,但是有两局,图和解说对不起来,真是搞的我一点撤都没有。</P>
回复 支持 反对

使用道具 举报

35#
发表于 2005-12-30 19:06 | 只看该作者
以下是引用[I]laoshi[/I]在2005-1-5 1:28:54的发言:[BR]1。首先在此说明垃圾棋书的定义:符合以下条件(只需一条,不要全部)
     1.1水平低下
     1.2错漏百出
     1.3简单拼凑
   假如符合以上几条,但是价钱很低,5块一下,就可以取消垃圾资格,毕竟也是一个快餐的钱。   
2。垃圾书大搜查目的:提醒大家不要购买,以免浪费钱
3。活动方法,大家跟贴,提出书名,最好有作者,出版社,业数,价钱,最重要是理由,以防止有人恶意中伤好书。
   
举例如下
《秀策全集》,《秀哉全集》李昂编,纯粹就是堆积棋谱,符合简单拼凑原则,价钱又贵,98大元,不是专门研究者买来就是只有一个用处,摆。假如价钱很便宜就算了,可以满足一下,还有程晓流那套吴清源全集(8本)也属此类,芮乃伟的4本一套吴清源全集也算,不过价钱比较便宜,假如用来收藏,就买这套,老程那套就不好意思,只好归到彻底垃圾。


本人对垃圾棋书的定义与楼主有些出入。全集类的书籍并不只是供摆设用的,这类珍贵的历史完全记录不但是给我们看,更主要的还可以传承下去,给后辈看。而且出书与网上搜集的棋谱不同之处在于,出版有一套程序要遵循,大多数的书籍的资料来源都是可靠的(当然不否定肯定会有出错,否则作者也不会千篇一律地在序言等处表明:欢迎指正了),而我正在搜集历届日本韩国中国等棋战的棋谱,近来在不少网站上浏览,收获不少,但同时也发现了网上资料的通病——出处不详,资料未经核对,即使是国内比较牛逼的棋圣道场关于历史棋局的搜集也是错漏颇多,简单的就是对局时间、棋手段位、比赛地点、胜负结果等错漏不少。这样的结果不但贻笑大方,更要遭到后人耻笑。
为什么觉得全集类的书籍很重要,一个简单的例子,李昌镐曹薰铉师徒两人的记录对局有301局,有谁搜集到了?本人正在计划出版这个专题的书籍,从中可以见证李昌镐的成长,更可以看出李昌镐棋艺的成长历程,虽然我们这些业余人士不能明白高手的每一手棋的意义,但是自然会有高人明白的吧。这些书对他们的作用肯定比我们的大。
所以,我以为棋书的好坏,主要看个人需要。当然,垃圾棋书的定义有一点应该是大家达成共识的:错漏多。这就需要作者和编辑的共同努力,要有严谨的工作态度,不能为了圈钱。
回复 支持 反对

使用道具 举报

36#
 楼主| 发表于 2005-12-30 21:48 | 只看该作者
你也是有一点见识的,我这个好贴沉了很久,不知道那位把它浮出来,证明老师之贴,定是好贴。
回复 支持 反对

使用道具 举报

37#
发表于 2005-12-30 22:06 | 只看该作者
33楼的朋友讲的好。
回复 支持 反对

使用道具 举报

头像被屏蔽
38#
发表于 2005-12-31 22:52 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|Archiver|手机版|飞扬围棋网 ( 苏ICP备11029047号-1 )

GMT+8, 2024-11-16 21:02 , Processed in 0.221044 second(s), 17 queries .

since 2003飞扬围棋论坛 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表