本帖最后由 newgo 于 2014-11-3 15:25 编辑
一直在寻找适合个人使用的图书管理软件，最近试用了孔网“我的书房”app，顺便检索到这篇文章，13年写的，还有点价值，转一下
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晒书房APP产品分析
2013-04-13 21:16:53
任品
分析对象：晒书房 安卓端
版本：V2.6.1 2013/4/12发布
撰文日期：2013/4/13
一、简介
图书类APP大体分为三类，以阅读为核心如iReader、书旗、多看、起点中文、Anyview等，主要针对未出版的网络小说，重点在阅读器的体验和网络小说更新速度；购书类如当当、亚马逊、图书买手、比价购书等，重点在纸质书籍的一键购买和比价；以图书兴趣为核心的如旧书店、豆瓣书单、goodreads甚至pinterest等，主要做图书评论分享。而晒书房地将整理书籍与社交结合起来，从2011年末起上线，稳扎稳打，在细分领域做扎实的积累。
家里有很多藏书，太多太乱不好整理，这时候晒书房就派上用场了。扫描图书的条型码可以查看该书的详细信息，并可添加到自已的书库，系统能自动分类，所有的书籍一目了然。
然而晒书房的野心不止于此。用户在使用时须通过社交网络帐号登陆（新浪微博，豆瓣，QQ），并且须提供所在位置，因此你可以查看附近人或该地区的书友，从而建立起以读书和借阅为元素的社交网络。
二、产品分析
APP产品页面结构直接明了，如分为整理个人书房和查看别人书房两个栏目：
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晒书房产品页面结构
怎么玩
与社交帐号连接后进入APP首页，在此与WEB版络统一，减少用户平台转换成本。
WEB端与APP端首页
首页底部全局导航分别为我的书房，扫描和交流分享。顶部banner展示我最爱的十本书，以唱片封面形式一字排开，这里成为表明用户兴趣的入口。藏书分类由系统指定，突出显示该类别下藏书量，并包含了该类部分书名以及一本书的封面。
图书内容页只提供了最基本的信息。包括基本信息和评论。从V2.2版本后，加入了豆瓣书评，同时包含晒书房用户的评论，这两者基本包括了最有价值的内容。
图书内容页
藏书整理
藏书添加入口在条形码扫描界面，扫描成功后可直接添加到书房，或查看该书信息。老书录入提供了文字输入查询功能，用户可拍照上传老书封面，解决此类书没有条形码的问题。
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图书添加
找书友
晒书房只做浅社交。在交流分享栏下，用户可查看某一地域内的书友的信息，通过书友最爱的十本书可知晓其兴趣方向，并显示用户和好友的共同收藏的书，若对其感兴趣，则可以私信交流，甚至建立线下图书借阅关系。这为以图书兴趣社交网络做了铺垫。APP只有发现的入口，进一步的社交需要借助微博等平台。
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社交网络功能
三、产品UI分析
由于功能结构明确简单，APP在整体界面上清新简洁，做到了所见即所得。产品从设计风格讲可粗划为三个层次，第一层次是没有设计的功能堆积，多见于产品新人按需求设计，只提供一堆选项让用户选，第二层次是功能简化，设计人员把握了产品的核心，开始有意识地引导用户行为，让其有所为有所不为，第三层次则是击中人心的设计，不仅需要极简需求的捕捉，还要统一的配色、方案、交互，向用户传递产品的人性。
如在文案方面，现有方案多是功能的表述，较生硬冰冷。APP文案不仅仅承担功能标志，还有传递感情的作用。以软化或以情景式的思维去设计，如“交流分享”可考虑为“TA的书房”，整体产品会更亲近于人。
产品保留了最核心的信息与交互的功能，但还需要进一步整合。从单个页面看没有问题，使用的时候也确实直接了当，但如何通过其个性化、有主张的交互给用户传达的人性化元素，尚有距离。APP不仅仅是一个工具，把它当作活物去设计，有它自己的性格和主张，甚至脾气，才能与用户平等交流，从而提高植入品牌观念的可能性。
四、市场及运营分析
自2011年起第一版发布，晒书房在产品路线上已经成熟。目前来看，在几大榜里的反响平平。总结有以下几点问题。
市场容量小，爆发难度大
由于图书兴趣类APP的市场容量有限，其目标人群也较狭窄，不如做语音或图片利基类APP有广泛的群众基础。受制于产品的工具性及用户规模，注定了这款产品艰难的生长路线。智能机用户的阅读习惯已经发生迁移，看纸质书且收藏的群体已不多，而拥有大量纸质藏书的人却与移动互联网距离较远。所以此类产品面临核心用户群错位的困局。
运营发力弱，爆光度不足
好的产品不仅仅是本身素质优秀，在竞争激烈的互联网市场，运营深刻地决定着一款产品的命运。晒书房运营较平淡，微博粉丝并不多，内容基本是用户好评的转发，在微信还没有布局，贴吧也无人气，百度指数甚至还未收录，由此可见产品营销未有鲜明的动作，仅在爱范儿的appsolution和几篇APP推荐文章里有所出现，不论是业内还是市场曝光度不足。
产品运营或推广有其套路，口碑营销、病毒营销、软文等已经是标配，与科技媒体或门户、平台配合推广算是必修，除去这些业界已经习惯的外力推广，真正的运营来自以用户为中心的情感运营。晒书房以兴趣为中心，能非常自然的切入内容运营，利用大数据建立自己的内容发布频道，在微信、微博等平台上推荐优质的、定制化的内容。经营自有内容，与用户情感沟通，才能输出有差异化输出品牌价值和文化。
产品线未能互相守望
晒书房是江苏贝多科技公司的产品，该公司其他产品也各有特色，如以淘旧书的旧书店，签到点评的开开点评，逛街评论的店铺等。然而这些产品更多地是以单打独斗的情况拼杀，没有形成一条完整的产业链，因此很容易被淹没在各自领域的APP汪洋里。
假使产品线单一，只做图书，围绕图书有购买、评论、社交、交易等细分领域，则每一个领域都蕴含着无限大的商机。如图书购买领域，中国纸质书市场容量有700亿的规模，随着整个消费市场向移动互联网的迁移，用户在移动互联网购书方面会有非常强的需求，仅仅做好这一项都是不可估量的体量。而现有产品线铺得很开，不同产品目标人群差别较大，相互无法借力守望。如能收拢产品线，专注细分领域，做好一切与书相关的一站式产品线，从产品设计、运营等统一布局，才能有机会发挥集中优势，占领市场。
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发表于 2014-11-3 15:16
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发表于 2014-11-3 15:17
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